在工業(yè)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)必須有明確的目標(biāo)，而設(shè)計(jì)目標(biāo)是設(shè)計(jì)部門根據(jù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略要求組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)預(yù)期取得的成果。在明確設(shè)計(jì)目標(biāo)過程中，設(shè)計(jì)管理有著重要的作用。對設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行管理有利于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的部署與實(shí)施，提高設(shè)計(jì)業(yè)績，為企業(yè)的經(jīng)營效率提供保障。同時(shí)，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理還有助于展現(xiàn)設(shè)計(jì)管理人員的能力，激發(fā)他們的潛力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

設(shè)計(jì)程序的管理：

　　設(shè)計(jì)程序管理的主要目的就是對設(shè)計(jì)實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，進(jìn)而確保工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)在進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)候，受產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計(jì)工藝、所需資金及時(shí)間等因素的影響，設(shè)計(jì)流程都會(huì)存在較大差異。在工業(yè)設(shè)計(jì)中，就必須針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理、有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)程序管理。

設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理：

　　一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)其最終的目的是能夠贏得更好的購買力，而質(zhì)量是設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得這一效益的關(guān)鍵所在。在工業(yè)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理始終要貫穿于設(shè)計(jì)的全過程。只有確保設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)境、每一個(gè)工序都有條不紊地進(jìn)行，才能更好地確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計(jì)程序，并在設(shè)計(jì)過程的每一階段進(jìn)行評價(jià)。各階段的檢查與評價(jià)不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證與提高。

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